大方起重为社会承担责任、为客户创造价值、为员工谋求幸福，让世界因大方而轻松起来。
面对日益严峻的经济形势，大方公司充分发挥广大干部员工的主观能动性，通过开展“全员行动、节能创效”活动，营造“过紧日子、过苦日子”的浓厚氛围。通过确立节能降耗年度目标，成立节能降耗领导小组，出台节能降耗激励措施，确保节能降耗目标的完成。
据悉，“全员行动、节能创效”活动启动会议于4月15日在5楼会议室召开，公司高层及各部门负责人二十余人参加会议，会议由副总经理曹凤武主持。会上，活动成立了以总经理谢保华为组长、副总经理曹凤武为执行组长的节能降耗领导小组，成立了“宿舍用电成本控制”、“电气底座优化”、“钢材利用率提升”等17个内容的节能降耗项目小组，并由公司高层亲自担任小组负责人。会上，活动领导小组讨论制定了“确保200万、力争300万”的年度节能降耗目标，并向各项目组宣读活动推进计划和要求。
随后，活动组长谢保华强调：节支降耗作为公司转型战略的重要组成部分，一定要在全公司范围内大力营造“过紧日子、过苦日子”的氛围，在职工内心树立“每人一小步、公司一大步”的节能降耗理念。在活动期间要积极挖掘好项目，对项目执行效果显著的部门进行奖励。要把节能降耗工作作为常规工作来做，领导干部要带头去做。
执行组长曹凤武指出：为了有效推进节能降耗工作的开展，每个项目小组要设定推进专员。公司层面要定期召开专项会议，对各小组上报的推进数据进行分析、研究、评定，对弄虚作假情况进行严厉处罚，对成绩显著的小组进行奖励。
*后，各项目小组纷纷表示在活动中将按照推进计划认真执行，并把“全员行动、节能降耗”的思想贯穿到日常工作中的点点滴滴中去。
